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许家印内部讲话曝光:未来3年再造两个万亿恒大

类别: 作者:admin 来源:CIH发展学习中心 日期:2017-03-20 15:41人气:
      春节刚过,恒大召开了2017集团年度工作会议,许家印在年度会议上的万字内部讲话曝光,许家印讲了什么?超越万科之后恒大未来又有什么样的规划
 
主要有以下5点
 
一、 完成多元布局,完成向“房地产+服务业”转型
 
      1、恒大集团已完成多元化发展的产业布局。形成了四大产业集团——地产、金融、健康、文化旅游。
      2、恒大集团已完成由“房地产业”向“房地产+服务业”的转型。
      近年来,传统产业加速转型升级,结构进一步优化,恒大也不例外,在加快规模与效益扩大的同时,积极寻找新的增长点。在这次年会上,许家印宣布了恒大已经完成了由原来单一的“房地产业”发展成为“房地产+服务业”的转型,已完成多元化发展的产业布局,确立了地产、金融、健康和文化旅游四大版图。换言之,恒大不仅是地产商,今后还多了三个对外新标签。
 
二、 2017开始向“规模+效益型”转变
 
      1、恒大地产2017年开始由“规模型”向“规模+效益型”转变。保持20%左右的规模适度增长,重点注重增长质量,增加效益。
      2、恒大地产内部目标是两三年内核心业务利润率每年提升2%到3%, 2017年争取达9-10%。
      恒大地产过去 20 年,一直坚持规模取胜的发展战略,去年销售已经近 4000 亿,从今年开始,开始实施“规模+效益”的发展战略,这就对利润率提出了更高要求,相信这将会是恒大未来三年发展的重中之重。
 
三、未来3年再造两个万亿恒大
 
      1、到2020年,恒大内部的奋斗目标是,地产、金融、健康、文化旅游四大产业年销售收入超一万亿,总资产超三万亿,年利润超600亿。”这是许家印给新三年定调的总目标。这意味着,许家印要在未来3年再造两个万亿恒大。
      2、2017年,地产集团实现销售4500亿,实现核心净利润243亿。金融集团要实现参股、控股银行、保险、证券、信托、公募基金、互联网金融等金融全牌照。旅游集团要全面推进海花岛主体建设工程。健康集团要实现恒大国际医院高标准开业,恒大养生谷全面开工6-8个。
 
四、  目标计划管理,完善激励机制
 
      1、对所有考核指标进行量化,量化到各地区公司,量化到项目,量化到岗位,量化到人;计划、目标都分解到年、分解到半年、分解到季度、分解到月,分解到周。
      2、地产集团开始实施全员浮动工资、奖金与利润挂钩的考核办法。
 
五、  多层监管
 
      1、恒大已建立起由监察室、打击官僚主义办公室、巡视一室至巡视六室、金融稽查中心、管理及监察中心、招投标监察中心、民工权益保障中心等部门组成的监督监察体系。
      2、许家印要求监督监察部门既要加大对外监察力度,又要加强自身建设。